一個投書點出了一部好看的電影(U571),說明一個領導者應該要如何領導。而不能說他不知道該怎麼辦,如果領導人都不知道該怎麼辦,那我們要該怎麼辦呢?
這部電影的副艦長泰勒就是一個很明顯的例子,他不是不好只是他不曾真正領導,還沒有想清楚領導,當他在危機中瞭解了領導之後他其實也做得很好。因為他有能力,只是他不懂什麼事情是領導應該做的、應該說的。


 《U-571》以二戰期間大西洋戰場為背景,主要講述了1942年德軍在歐洲戰場取得了豐碩戰果,依靠火力強大的U型潛艇和德國最先進的「謎」系統密碼,使得盟軍潛艇和運輸船隊在長達9個月裡飽受襲擊之苦。 
盟軍亟需破解德軍潛艇的通訊密碼。就在這時,德軍一艘編號為U-571的潛艇在大西洋戰場上被盟軍重創,受困待援。美國海軍派出潛艇S-33偽裝成德國的救援潛艇,與受重創的U-571匯合,伺機奪取德國海軍密碼機。按照原計劃,艦長道爾和副艦長泰勒率領一干人馬將悄然登上U-571奪得密碼機並帶回俘虜。但意想不到的變故卻將他們困在敵人的潛艇裡。道爾艇長犧牲,敵人的救援艦即將趕到,身處危險水域,不知如何駕駛敵方潛艇,這群戰士的命運與任務的成功只能依靠彼此的信任和副艦長泰勒正在成長的領導力了。

  優秀的副艦長並不等於「領導者」

  影片開始時,泰勒在道爾擔任艇長的S-33上任副艇長一職已9個月,這個時間並不長,但在戰爭中已經足夠長了。泰勒的理想是成為一名艇長,所以他在副艇長的崗位上盡心盡力,力求表現,沒有出過一點差錯。他和下屬軍官及士兵相處融洽,深受他們的喜愛,連艇上的廚師都認為他「是個好人」。

  但在他有機會晉陞艇長時,卻意外受挫??泰勒的頂頭上司道爾艇長偏偏提出了反對意見。也正因此,潛艇司令部沒有批准泰勒的艇長任命。如此表現卻遭如此結果,泰勒很是鬱悶,認為道爾艇長是在壓制他。即便如此,泰勒在U-571的攻擊作戰中,表現仍舊十分出色。他作戰勇猛,身先士卒。戰鬥之中依舊不忘關心下屬傷勢。

  後來,道爾艇長在戰鬥中犧牲,作為最高軍階的軍官和副艇長,泰勒順理成章地接過指揮權。這是泰勒的機會,他成為了事實上的艇長,雖然沒有被上級任命。這時,「曾經的壓制」沒有了,擁有長長一串優點的泰勒是否可以憑借這份「優點清單」擔當好一名艇長呢?



副艦長泰勒得知未通過晉升艦長的考核時,對艦長提出質疑
泰勒:「 為什麼我這次沒有升艦長? 我唯一想到的理由,就是您沒有推薦我 …」
艦長:「你是一流的副艦長,頂尖的潛艇人員,弟兄們也很喜歡你,我知道你的勇氣十足,但是他們的性命呢?你願意犧牲他的生命嗎?或是其他年輕的士兵?他們把你當成大哥,你能讓他們赴死嗎?」




艦長:「這不是遊戲,這是戰爭,你得憑直覺做出殘酷的決定,命令屬下冒死進行艱難任務,如果你的決定錯誤,你就得承擔後果。要是你不能做這種決定,毫不猶豫、當機立斷,那你就不配當潛艇艦長。」


  老艇長已經犧牲,敵人已經攻上來了,這群被困於敵人潛艇中的戰士只剩一個受損的發動機和一枚魚雷,無法航行,無法戰鬥,也不能求救……這一系列糟得不能再糟的局面讓士兵們滿懷憂慮,他們不知道下一步該怎麼做,他們期待著泰勒能夠成為真正的領導,引領他們走上一條希望之路,但泰勒卻說出了四個字??「我不知道」。這四個字猶如深水炸彈,瞬間炸飛了士兵們的希望。士兵們轉而開始期待有多年潛艇作戰經驗的大副,讓他站出來,替代泰勒進行指揮。



副艦長:「你們以為我有辦法? 你們以為我知道怎麼脫身嗎? … 我不知道!」

副艦長泰勒得知未通過晉升艦長的考核時,對艦長提出質疑
泰勒:「 為什麼我這次沒有升艦長? 我唯一想到的理由,就是您沒有推薦我 …」
艦長:「你是一流的副艦長,頂尖的潛艇人員,弟兄們也很喜歡你,我知道你的勇氣十足,但是他們的性命呢?你願意犧牲他的生命嗎?或是其他年輕的士兵?他們把你當成大哥,你能讓他們赴死嗎?」



艦長:「這不是遊戲,這是戰爭,你得憑直覺做出殘酷的決定,命令屬下冒死進行艱難任務,如果你的決定錯誤,你就得承擔後果。要是你不能做這種決定,毫不猶豫、當機立斷,那你就不配當潛艇艦長。」


  老艇長已經犧牲,敵人已經攻上來了,這群被困於敵人潛艇中的戰士只剩一個受損的發動機和一枚魚雷,無法航行,無法戰鬥,也不能求救……這一系列糟得不能再糟的局面讓士兵們滿懷憂慮,他們不知道下一步該怎麼做,他們期待著泰勒能夠成為真正的領導,引領他們走上一條希望之路,但泰勒卻說出了四個字??「我不知道」。這四個字猶如深水炸彈,瞬間炸飛了士兵們的希望。士兵們轉而開始期待有多年潛艇作戰經驗的大副,讓他站出來,替代泰勒進行指揮。


副艦長:「你們以為我有辦法? 你們以為我知道怎麼脫身嗎? … 我不知道!」



其他組員對士官長說:「士官長,為什麼不是你指揮我們?」
士官長:「上尉是我們的指揮官,你要尊重他。明白嗎?」



  雖然有了一個能夠成為艇長的機會,但是泰勒卻沒能肩負起大家的期望,喪失了士兵的支持與追隨,他也就不能成為這個團隊的真正領導了。德魯克說:「領導者之所以成為領導者就是因為他有追隨者。」追隨者懷有期待,當這種期待匯聚到某人身上,就成為他的責任。如果這個人肯於並有能力肩負起這個責任,他就成為了領導者。此前,肩負這個責任的是道爾艇長,道爾艇長是士兵心目中的領導,而泰勒只是一個友好的上級同事。

  肩負起團隊的期望,這是成為領導的第一關。

領導者即使遇到不曾處理過的狀況時,也不能說: I don't know


士官長:「這是海軍,指揮官擁有絕對的權力,威風凜凜,令人望之生畏,無所不知、無所不曉 …」(總統感覺好像也是如此)


… 別在弟兄面前說〝不知道〞,這三個字會把他們害死,現在你是艦長,艦長永遠都知道答案。


  領導不只是頭銜

  領導者應該做什麼?領導力大師約翰.科特說,領導要幫助團隊找到方向並走向未來。這是領導和管理最大的不同,管理是使組織更有效率。

  在影片的前半程,泰勒是一個好的管理者,善於完成執行、監督、協助等工作。他此前表現確實優秀,但準確的說法是那是作為一名副艇長的優秀。他所執行的任務都是有章可循或是經歷過、練習過的,在他的工作領域裡,任務的確定性很強。泰勒作為一名訓練有素的副艇長,他的工作就是按照流程、規範和以前可遵循的戰例開展作戰。身為副艇長的泰勒這時扮演的是偏重於執行的管理者角色。

  而領導者的工作要求就完全不同了。在S-33出港執行本次任務的途中,道爾艇長曾語重心長地和泰勒談了他對「艇長」的理解,並說明了為什麼他不同意對泰勒的艇長任命:「……那些年輕的士兵很多當你是兄長,你願不願意要他們冒生命危險?看,你猶豫了。但作為艇長,你不能猶豫,你要採取行動,不果敢行動就危及全體船員。往往在沒有先例可循、資料不足之下,你要當機立斷。你可能要手下冒死執行任務。你出錯,就要承擔後果。假如你猶豫不決,不能當機立斷,那麼,你就不適合做潛艇艇長。

  仔細思考道爾艇長的話,再對比泰勒的表現就會發現,恰恰是這段話道爾艇長道出了「艇長」所包含的真正意義,也是領導者的基本含義??對團隊負責、在未知領域迅速作出影響未來的決策、帶領團隊為目標赴出努力、承擔責任。在大副和團隊成員的協助下,泰勒開始了他的領導者之路,他必須衝破重重挑戰一步步贏得信任、獲得尊重、成為大家由衷認可的艇長。

領導者應該激勵部屬、鼓舞士氣,使部屬有信心完成任務

我不行......我做不到的....


副艦長:「你一定可以,而且你一定做得到 。 你是我們唯一的機會。 我要你回去, 完成你的任務 …」


  在影片的後半程,泰勒開始憑借專業能力和果敢決策建立領導權威:面對強大的德軍驅逐艦的獵殺,他選擇了唯一可能的方案,指揮士兵們創紀錄地下潛到200米,成功突破了深水炸彈和海水壓力的雙重威脅,獲得了團隊的信任;他設計了一個用僅有的一枚魚雷攻擊敵驅逐艦的作戰方案,同時也承擔著一旦失敗全軍覆沒的可能,讓大家看到他決策的勇氣;他讓下屬冒死修復空氣壓縮管,使得魚雷得以發射,犧牲了一人保全了整體;在所有人失去信心建議棄船時,他的堅持使得團隊沒有放棄,最終在與德軍驅逐艦的對決中擊沉強大的敵艦,贏得了大家由衷的敬佩……他讓所有人瞭解道:他肯於、也能夠肩負起領導者的使命,引領團隊走上希望之路。正因如此,影片的最後,大副才由衷地對泰勒說:「泰勒先生,你需要大副,我隨時樂意效勞」??至此,泰勒終於贏得了團隊和下屬的認可,擁有了他的追隨者。

領導者必須憑敏銳的直覺體察環境,慎選時機採取行動





  領導不只是一個頭銜,無法靠任命獲得。直到影片結束,美軍司令部也沒有給泰勒簽發任命書,但是當他帶領艇員棄艇而乘上救生的橡皮筏子,向遠方劃去,失去了S-33,也失去了U-571的泰勒卻真正地成為了一名艇長,一個領導者。

 

你還想開出什麼樣的電影清單給馬英九呢?
如果以最近的來看應該就是木村的那部日劇《CHANGE》,其實還有滿多這類的電影你推薦哪些呢?

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