image.jpg 這本書其實沒有說什麼特別的,主要是要大家跳脫框框去思考,然後如何在組織當中將大想法的衝擊慢慢實現。
一個好的衝擊性的想法很重要,但很難被接受,因為大想法會被小想法拖累,所以必須要有方法去尋找,也許開開什麼腦力激盪的會議就可以了,偶爾要跳開我們的生活環境,然後問題帶著突然一個「啊哈」,答案就找到了。找到答案後就是要慢慢說服大家,找到激起大家的熱情來參與這個大想法的執行。

 

 

 

 


我滿喜歡作者以特洛依木馬為例子,因為這個例子一下子我們就可以瞭解大想法的意義。
其實自己也可以想想一些比較突破性或者說是顛覆的策略,如果我們只是在小想法裡面不斷的改善,我想就不會有大突破的思考。
這也就是Google為什麼會有所謂的10的100次方計畫,因為他們也想尋找大想法的創意,這樣才能讓Google持續不斷的前進。

大想法策略(Big Think Strategy)
http://www.bookzone.com.tw/event/CB397/index.asp


書籍介紹

競爭的故事走到今日,每個人、每個組織都會企盼有個「大想法」。

而且你可能已經猜到:這本書所說的「大想法」就是指那種突破性的創新,它能引爆出如iPod、Google那樣豐厚的產品及品牌,也能創造出如維基百科、「窮人銀行微型信貸」、「百元電腦」(OLPC)那樣轟動有效的文明進程。

大想法的成果迷人、獲利驚人,但全球經濟體裡的萬千企業、成群管理顧問再加上許許多多優秀傑出組織工作者,為什麼還在原地嘆惜他們不能持續、有效的產出「大想法」?

因為:我們少了一套真正眺望全新未來的「大想法策略」。

熟悉跨國企業及全球品牌革新的管理專家博恩.史密特,將以最精簡有效的理論提出組織與個人如何從「蒐集好主意」到「落實大想法」。在本書中我們可以見證多樣與跨領域的案例:當經濟起伏、市場疲軟、產業成熟時,從國家、企業、組織到個人,都可以藉由發展自己的大想法謀求突破,這就像:

   Google的大想法是讓你找到全世界的知識
   星巴克的大想法是讓咖啡店變成MP3音樂補給站
   杜拜城的大想法是讓全世界公司的「第二營運總部」都來進駐
   三星電子的大想法是直接請頂尖藝術學院打造「韓國的世界級設計」
   紐約大都會歌劇院的大想法是在脫口秀節目上唱起人們遺忘的詠歎調

不過,面對具高度創新性又需要勇氣與靈感配合的大想法,我們也要牢記:

大想法不只是「腦力激盪」、不是天馬行空胡思亂想,而是要聰明的抓住世界的機會。

大想法一旦落實,會代表某個領域的面貌將不再相同。

大想法必須永續常態、不是靠天外一筆;「大想法組織」會讓團體裡抱持另類主意的人不再受挫退縮。鼓舞大想法是條不歸路。

這本書是寫給想超越當下局面的組織與個人看的;如果你對現狀已經感到不耐至極、如果你對年復一年的組織與事業目標已失去興奮感、如果你對「用老方法辦事而事倍功半」愈來愈火大,閱讀本書就是你的「大想法」起跑點。

閱讀大想法策略,學會革命性創新的關鍵技術

   尋找大想法創意的五種思考工具
   有什麼策略流程可以讓我們務實評估大想法可行性,又不會過早扼殺好點子?
   精算成本、控管分析等這類「小想法」仍然是我們工作中必要用到的,但要怎
    樣避免組織裡因為職能分工而產生的「小想法」,不時滲透到大想法策略中?
   大想法策略有四種型態:超越、精髓、對立、整合;它們各自面對什麼風險、
    又需要什麼能力?它們的代表性案例又是哪些?
   大想法策略不同於傳統策略,當你在落實不確定性高的大想法時,要如何擬定
    執行計畫?

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