「如果你認為這個世界讓人不滿意,讓人失望,那麼從今天開始,你要想一個辦法,將這個社會中不想要的東西通通去除,把這個世界重新改造一次。這就是你們這個學期的課外作業,一個可以改造這個世界的作業,不能只是空想,它必須能夠付諸實行,並且從你開始執行。」 -- Pay It Forward.

台灣的職場的組織文化很奇怪,你出社會一段時間如果沒有晉升小小主管,基本上大家都會覺得你
能力上或者跟更上層的主管相處不佳。但為什麼一定要當一個主管呢?
白色巨塔裡面曾經說過,如果你想要改變整個風氣,你就必須先同流合污,然後取得位子、權力,
之後你才有可能改造整個環境。可是在你爬上位子之後,你已經失去夢想的力量了。
我看過太多好的工程師(也是好人一枚)在升遷小主管之後,被菜鳥主管帶領的人天怒人怨。為什麼呢?
說真的主管要做的事情與工程師是不一樣的,可是這些剛升遷的小主管知道嗎?也許不是很清楚,
只希望下面的人對於他交代的事情可以使命必達。
有些主管是升遷到某個位階之後力不從心,做到要死要活結果,被所有人嫌到不行.......

新主管都有新官上任三把火的態勢,結果因為不懂尊重比他更有經驗的工程師或者應該說不敢指揮調度
比他更資深的工程師,所以造成發出的命令都在空中就失敗了。
新官氣勢強悍,總以為自己可以壓住陣腳,結果並非如此。這就跟軍中一樣,一個菜排跟老士官長比較,
誰壓的住那些牛鬼蛇神的老兵。
職位的權力是公司賦予的,如果只想用職位上的權力來帶領,我想不可能將團隊帶領上軌道。雖然大家
還是會尊重你,但那是因為你的職務而不是因為你的能力,尤其工程方面相關的主管,大家都會考驗你,
看看你是是否有真本領,還有你的抗壓能力。

事事害怕的主管
有的主管不希望出錯,事事需要跟他報備,由他定奪最後的方案。遇到這種我最喜歡,
因為很輕鬆....什麼事情都丟給他決定,自己只要根據他的決定做就好,所以猴子永遠都在他的背上。
這種主管每天幹的很晚,員工都早早就閃人了,他還有一堆處理不完的事情。

無所事事的主管
最怕哪種就是什麼都不管的,什麼事情都交給你決定,這也有一個好處,自己空間揮灑很大,但要注意
這類主管分兩種,一種有肩膀、一種沒有(通常沒有的比較多),主管要是有肩膀,出問題他願意扛.....
那不錯,他願意培養大家的能力,他把自己主要的工作放在團隊的管理及績效的展現。
如果遇到不願意扛的那種,可能就需要把決定權交回給他,如同對待事事害怕主管一樣,他不決定就不
要處理,免得出事自己變成墊背的。

不謀其職的主管
可是我很怕那種不在其位卻謀其職的人,想的永遠都不是他這個位階應該做的事情,幹一個副理把自己
搞的好像是協理、總經理一樣,開會打高空都得不到結論。不然就是幹一個經理,都把工程師的工作搶
去做,結果他把自己應該要做的事情跟工程師對調了。

工程師晉升主管常常會出現不合格的情況,因為工程師的思維還是無法去除。可是為什麼一定要當主管呢?
因為台灣的組織結構並沒有給工程師一個很好的升遷管道,而且主管才有權力,才有更好的分紅獎勵。
工程師只是被當成一個做事的人而已,而且很多公司對於工程師的專業並不是那麼尊重。
像很多從工程師升遷到主管就是,他會覺得他自己也懂,你們應該聽我的來做事,可是很多事情並不是
幹到主管可以瞭解的,有時廣納建言更重要。因為你會被提升到主管一定有你一定的能力,但公司重用你
更重要的不是要你做更多事情,而是希望你培養跟你一樣的能力的團隊,讓公司有更多像你一樣的人才可
以運用。結果你還是在幹工程師要幹的事情,那就繼續當個A+的工程師不就好了,何必去做一個C-的主管。

也許C-也是一個官,至少是官.....地位上比工程師好太多了。每年看到很多工程師升遷至主管,總是給他祝福
希望他會是一個好主管,懂得運用手下的人才。每每想到此處我都會想到一個軍教電影<號角響起>裡面有一段
軍長視察的時候詢問新兵,當兵好不好阿!!
第一個兵(蘇有朋飾)說了一堆當兵不好的,結果被軍長痛罵一頓。

第二個兵,馬屁的新兵都會說好阿,軍長說那就再簽三年吧!!兵當然是不要阿~~
最後軍長對說實話的隊長(吳奇隆飾)說了一句話「隊長,你不錯,你很幸運,你的兵跟你玩真的
沒錯,當長官的要讓你底下的人跟你玩真的,不要拍你馬屁,這樣才對。能夠容忍說實話的官不多。

希望大家都能遇到好主管,畢竟每天上班已經不只八小時了,如果還沒辦法遇到好主管,在好的工作環境中,
那真的很可憐......上班會好像坐牢一樣。

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留言列表 (1)

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  • robb**
  • 這邊內容真的不錯~點出了工程師思維的主管是無法跳脫自我空間...
    常常會以工程師角度來看事情,而不是以綜觀的角度來看,
    結果造成上頭交代你,你把自己當A+工程師,而面對底下的成員,卻被底下成員當成C-的主管來對待...何苦勒!!