非常奇怪的書名,因為IBM,MBA跟角子老虎有什麼關連阿!!
作者要表達的就是"整合",的確整合是目前最缺乏的一個面向。書中有一個主題談到要創新,不是改善!,這讓我想到之前一直跟同事討論何謂創新?何謂改善?
你知道軟體業很喜歡搞一個新的名詞然後就稱之創新,其實我比較喜歡稱之為改善。因為什麼都沒改變,只是舊的觀念然後花上人力重新創造一個看起來是新的東西、新的名詞的產物。但本質上並沒有改變何以稱之創新。




像任天堂在這次的電玩主機大戰中就是靠創新獨領風騷。Wii的出現就能稱之為創新。而PS3 & XBOX我則稱之為改善,因為他跟以前最早出現的主機有什麼差異,只不過不斷的改善強化罷了。

整合力在軟體業更是重要,很多公司應該都是如此吧!!軟體多到已經不知道如何發揮綜效,所以有的系統只為了服務一件事情,未有整合力量出現。可是誰願意出來整合呢?整合需要大的視野,但不整合整體企業發揮的戰鬥力似乎也不足。
管理者所需的資訊七零八落散在每一個角落裡面,無法及時做出決策。所以當軟體要整合的時候,要把創新及改善同時發揮,但如果把改善當創新那真的很危險。

進階閱讀:
政府,別再想當群星圍繞的太陽 
「創造價值」的知識 要能掌握在手中

從執行力到即戰力,現在,你需要整合力!
誰說台灣完蛋了?我們有的是本事!
?最撼動企業人的主張!??全民第三波奮鬥!?
施振榮 嚴長壽 等名家力挺!
面對競爭力下滑,新中國崛起,台灣的經濟需要新力量:
吃角子老虎精神的台灣概念──整合力!
舊台灣概念:刻苦耐勞、克勤克儉、機械設備、資本密集!
新台灣概念:前瞻眼光、全球胸襟、現代知識、人文素養!

台灣經濟的新力量!
吃角子老虎==台灣概念==整合力!

  讀者也許感到奇怪,為什麼將IBM和MBA,吃角子老虎,三個似乎是毫不相干的事情湊合到一起,它們之間到底存在有什麼共同之處?答案是,這三者都源自相同的一個概念:整合力。

  面對全新的國際競爭,這正是台灣未來所需要的能力。所謂「台灣概念」,是指一種企業優勢,一種「結合台灣的地緣條件」的優勢,正如同「中國概念」,是建立在大陸的優勢條件一樣。

  過去五十年,台灣在不同階段都有過成功的「台灣概念」,包括早期的農產加工產品,如洋菇、蘆筍罐頭,其後的紡織品和自行車等工業品,再到近年來的個人和筆記型電腦等,在世界上都曾經各領風騷一段時間。

  隨著台灣的競爭條件改變,未來的臺灣概念股,不再是靠吃苦耐勞的美德,也不是靠克勤克儉的降低成本,或是靠投入大量資金和硬體建設。而是:建立在具有前瞻眼光、全球胸襟、現代知識和高度人文素養的社會等條件上。

  而未來的臺灣概念股,許士軍認為,是和臺灣不可取代的基本優勢條件相結合的產業。例如:觀光業,就是最無法外移的產業…

作者簡介

許士軍

  許士軍堪稱是創意源源不絕的管理學教父。

  在教育界,他曾任政大企業管理學系系主任、企業管理研究所所長、台大管理學院首任院長、新加坡國立大學管理學院行銷學系主任。創辦長庚管理學院、擔任中華民國管科學學會理事長。現任台灣評鑑協會理事長、元智大學講座教授,從事企業管理教學超過四十年,台灣不少知名的管理學者以及企業高階主管,都是他的門生。

  在業界,他也有豐富的實務經歷,曾擔任中油公司常務董事,台電、華航、台灣證交所、中國生產力中心董事,以及高雄銀行董事長。

  更重要的是,他研究領域廣及行銷、策略、組織、國際企業,他熟悉經濟、政治、產業等議題,視野寬廣,常常有超越時代的不凡見解。他膾炙人口的管理學著作很多,包括《管理學》、《邁向21世紀的管理》、《許士軍為你讀管理好書》、《許士軍談管理》等。

  由於他在管理學上的偉大成就,因此獲頒台灣管理學界最高榮譽的管理獎章!

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